伯特索夫开始备战2月比赛

值得关注的是，国内经济可能比预期更具韧性，海外主要经济体的复苏态势也给予国内正反馈，宏观数据的短期波动不足为惧。

与煤相比，更令他烦恼的是人。他曾管辖着近两千人，有专职的司机和助理，出门时身上不用带任何东西，一切都有人打理。

北京、深圳、三亚、香港，别墅、会所、写字楼，一处接一处地买。他很少主动跟人提起曾经做过煤老板，每逢有人问他做什么行业，他总说，做文化的。他没想到矿井负责人随即变着法子阻挠他，在矿井周边修路、栽树、开渠，煤挖出来，运不出去，还常常以支援学校建设的由头从矿上拉煤，从不给钱。黄治华觉得他只是过过眼瘾，毕竟已在西城海淀买了好几套房。他一次性偿清了所有债务，却反倒开始失眠，命运的突变让他感到恐惧。

黄治华半是吃惊，半是理解。在距离山西大同市区70公里的乌龙峡风景区，我见到了50岁的冯学光。铁煤集团接管之后，对机组进行了改造，以增加赢利点。

程荣新是2012年8月1日从铁煤集团热电厂调过来的。在工作中，只要定一个目标，他们就可以拓展地去做，而且他们的技术人员特别敢于表达自己的见解，这跟日常管理的氛围有关系。面对煤电过剩、煤价理性回升、环保压力、股权更迭等挑战，调兵山煤矸石发电公司正在想尽一切办法求生存、谋发展，为的是在重重挑战下得以可持续发展。除了供热法库县，调兵山煤矸石发电公司积极开拓调兵山市供热市场。

大唐国际员工、调兵山煤矸石发电公司副总工程师王伟是9月7日办理手续的。最高的时候，1千瓦时电可以赚取1元服务费，上马这个项目实际看中的是这方面的收益。

程荣新表示，目前电网火电基本饱和了，减少上网电量，起到了辅助调峰作用，实际上也是为新能源让路了，有助于解决弃风弃光问题。2一场人员大换血2012年8月3日，铁煤集团从下属热电厂挑选73名优秀员工到调兵山煤矸石发电公司工作。接管之后，铁煤集团跟吉林一家研究机构合作解决了技术上的问题，同时引进了吉林白山一家投资主体，实现了对法库县的供热。整个铁煤集团本部矿区每年也就产生约60万吨干煤泥，这个煤矸石电厂基本上都消纳了。

大唐国际的员工素质比较高，大学本科以上学历的占80%以上。放开电力市场，是国家调控的一个手段。当时，大唐国际有300多人。三家企业合资办煤矸石电厂，主要考虑的是优势互补。

这个煤矸石电厂成立的时候，铁煤集团占股20%，是小股东，在管理上处于弱势。因为东北冬季寒冷，供热有市场。

在煤电过剩的大环境下，尽管煤矸石电厂的声音很弱，运营情况也各异，但依然希望这些规模不大的煤矸石电厂能够很好地发展下去，发挥应有的作用。现在，调兵山煤矸石发电公司烧的是劣质煤，掺烧了煤泥。

程荣新说，2014年，该公司对法库县的供热面积达350万平方米，之后每年都以30万平方米的梯级递增。这些企业能吃掉这些矸石山。同时掺烧生物质的电价更高，能获得更多的收益。下一步，该公司计划掺烧生物质，比如说东北地区丰富的秸秆。程荣新说，2012年之前，调兵山煤矸石发电公司每年发电量在24亿千瓦时左右，年利用小时数在4000小时左右。他说：铁煤集团的人来了之后，思路很明确，就是一盯一，他们学会了我们才能走，所以我们也没啥好保留的。

投运后，项目公司按发电成本付给调兵山煤矸石发电公司电费，同时扣除电费后按15%的比率分享项目收益。尽管如此，调兵山煤矸石发电公司所面临的电力体制改革、煤电过剩等难题一样难解。

冬季，热电厂的供热机组要启动。我们跟对方是合约关系，我们把热能卖给他们，他们对接下游客户。

也是从2012年开始，大唐国际员工开始撤离。在这种情况下，280兆瓦固体电蓄热调峰项目给调兵山煤矸石发电公司提供了坚挺的支撑。

程荣新说，280兆瓦固体电蓄热调峰项目一年需要2.94亿千瓦时电，折合电厂利用小时数是500小时，相当于我们电厂又拿到了500小时的发电配额。程荣新说，这个煤矸石电厂装机规模为2300兆瓦，用的是城市中水，吃的是发热量为2910大卡左右的劣质煤，同时每年掺烧干煤泥60万吨。3煤电过剩背景下的经营努力程荣新觉得，铁煤集团2012年接管调兵山煤矸石发电公司后，在很短的时间内就实现盈利，这跟煤炭市场走势和发电量增加直接相关，也得益于大唐国际之前打下的基础。在这样的背景下，调兵山煤矸石发电公司以招商引资的形式引入调兵山赫普热力电储能有限公司作为投资方，由青岛特锐德电气股份有限公司、赫普热力电储能有限公司、铁煤集团三方以合资的形式成立项目公司，上马280兆瓦固体电蓄热调峰项目。

实际上，大唐国际员工是有撤离预期的。据调兵山煤矸石发电公司党委书记、总经理程荣新介绍，从2006年9月30日成立至今，这个煤矸石电厂经历了两次股权变更。

实现集中供暖后，法库县替换掉了40多台小锅炉。记者手记路在何方？8月底，记者在铁法能源公司本部矿区看到，这里的矸石山，有的山顶被削平了，有的一边好像被切掉了一大块。

未来，调兵山煤矸石发电公司将为其提供电和蒸汽。他们一方面加强技术改造，发展热电联产。

就电力系统而言，一个层级主管能决策本层级管理的事，强调的是专业管理和层层管理授权，分级负责，岗位的责任意识更强。在政策允许的情况下，我们把多余的电量转让了出去，挣到了差价。蒋昇说，他的师傅叫李成文，现在去大唐国际葫芦岛电厂了。刚到调兵山煤矸石发电公司时，秦世强以师带徒的形式跟着大唐国际员工学习。

它的处境代表了当下一些煤矸石电厂的生存发展状态，也折射了煤炭市场波动下的煤电联营电厂的发展轨迹。程荣新算过一笔账：调兵山煤矸石发电公司一年燃煤量240万吨，如果掺烧10%的秸秆，一年需要24万吨秸秆，由于秸秆热值较低，这个量可能要大一些。

我的师傅岗位级别比较高，他带了我三年。铁煤集团采取的策略是充分相信现有的人员，让大唐国际员工在岗位上保持一定的稳定性，没有急于去置换、监管。

根据这个项目需求，我们在做一些技术改造。2012年刚来的时候，无论是在员工数量还是在企业经营、管理等方面，铁煤集团都处于弱势。

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